Kolaborasi adalah kunci bagi setiap organisasi, tidak peduli dalam industri apa pun. Bahkan jika memiliki kurang dari lima karyawan, sangat penting bahwa semua orang bekerja sama agar organisasi dapat mencapai tujuan jangka panjangnya. Di garis depan setiap organisasi ada seorang pemimpin yang memiliki kualitas kepemimpinan yang luar biasa. Berikut adalah lima gaya manajemen bisnis yang terbaik untuk kolaborasi di tempat kerja:
1. Kepemimpinan Demokratis
Kepemimpinan demokratis adalah salah satu gaya kepemimpinan tim yang paling umum tetapi juga salah satu yang paling efektif. Pada dasarnya, gaya kepemimpinan ini berkaitan dengan pengambilan keputusan berdasarkan masukan semua orang. Sebelum seorang pemimpin membuat keputusan akhir, dia terlebih dahulu berkonsultasi dengan semua orang di tim atau organisasi dan menganalisis semua pendapat dan komentar mereka. Apa yang membuat kepemimpinan demokratis menjadi gaya kepemimpinan yang efektif adalah bahwa ini memungkinkan individu-individu yang berada di peringkat lebih rendah untuk menyampaikan kekhawatiran mereka tanpa khawatir mendapat teguran. Dengan kolaborasi menjadi aspek penting dalam setiap organisasi, terutama untuk perusahaan berbasis laba, masukan dari semua orang diperlukan agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan efektif dan efisien. Salah satu pemimpin wanita terkenal yang dikenal menerapkan gaya kepemimpinan demokratis adalah CEO General Motors, Mary Barra. Dalam wawancara tahun 2014, ia menyebutkan bahwa kesuksesan GM "akan bergantung pada hubungan di dalam dan di luar perusahaan dengan mendorong pemikiran yang beragam dan kolaborasi." Di bawah kepemimpinannya yang partisipatif, GM berhasil mempertahankan posisinya sebagai pemimpin global dalam manufaktur kendaraan dengan mencapai pendapatan tertinggi dalam sejarah pada tahun 2014 dan 2015 ($155,9 miliar dan $155,7 miliar, secara berturut-turut).
2. Kepemimpinan Strategis
Kepemimpinan strategis mirip dengan kepemimpinan demokratis di mana pemimpin memberikan dukungan kepada karyawan mereka. Namun, berbeda dengan pemimpin demokratis, pemimpin strategis percaya bahwa tidak ada pemimpin yang lebih baik dalam organisasi selain diri mereka sendiri; mereka meyakinkan rekan-rekan mereka untuk bekerja pada visi mereka dan bukan visi orang lain. Begitu anggota tim bergabung, inilah saat pemimpin melakukan yang terbaik untuk mendapatkan masukan dari mereka. Gaya kepemimpinan ini bagus untuk pekerjaan kolaboratif karena bertujuan untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan dapat meramalkan kebutuhan organisasi dalam konteks pekerjaan mereka sendiri. Pemimpin strategis dengan keterampilan kepemimpinan yang sangat baik adalah ahli dalam meramalkan dan memahami tenaga kerja serta lingkungan kerja secara keseluruhan. Salah satu pemimpin strategis yang terkenal adalah pendiri Microsoft, Bill Gates, yang terkenal mengajukan pertemuan dengan investor pada tahun 1975, bahkan sebelum dia mengembangkan kode untuk sistem yang akhirnya menjadi iterasi pertama PC Windows. Saat ini, Microsoft adalah salah satu perusahaan perangkat keras dan perangkat lunak komputer terbesar di dunia.
3. Kepemimpinan Transaksional
Tidak seperti kepemimpinan demokratis, kepemimpinan transaksional bergantung pada orang-orang di puncak untuk membuat keputusan bagi seluruh organisasi. Pemimpin transaksional mengandalkan perintah dan struktur dan tidak pernah menyimpang darinya, bahkan jika perubahan kecil tidak memengaruhi produk secara keseluruhan. Jenis gaya kepemimpinan ini cocok untuk individu yang mengelola operasi militer atau mengelola perusahaan besar. Karena pemimpin transaksional mengandalkan perintah di atas segalanya, ini mungkin bukan cocok untuk individu atau karyawan yang mengandalkan inovasi dan kreativitas untuk berhasil. Namun, gaya kepemimpinan ini telah terbukti berhasil dalam banyak kesempatan, terutama Elon Musk dalam mengelola salah satu produsen mobil teratas di dunia, Tesla. Musk dikenal memiliki standar yang sangat tinggi dan membatasi otonomi karyawannya bahkan untuk eksekutif tingkat senior. Dengan ini, setiap keputusan, baik itu sekecil penurunan biaya manufaktur maupun penambahan warna baru untuk model saat ini, harus disampaikan kepada CEO Tesla itu sendiri. Proses pengambilan keputusan yang sangat terbatas oleh Tesla telah menguntungkan perusahaan sejauh ini, dengan pendapatan yang terus meningkat setiap tahun, mencapai rekor tertinggi $31 miliar pada tahun 2020.
4. Kepemimpinan Laissez-Faire
Dikembangkan oleh orang Prancis pada abad ke-18, laissez-faire (yang diterjemahkan menjadi "biarkan saja" dan "biarkanlah") adalah salah satu gaya kepemimpinan dasar yang tidak memerlukan penjelasan yang banyak. Ini hanya berarti pemimpin menaruh kepercayaan dan ketergantungan penuh pada karyawan mereka. Meskipun ini tidak berarti karyawan akan menjalankan perusahaan atas nama manajer atau CEO mereka, kepemimpinan laissez-faire mengandalkan individu bekerja bersama dan memanfaatkan kreativitas untuk mencapai kesuksesan. Dalam organisasi yang menerapkan jenis kepemimpinan ini, karyawan diberi semua alat dan sumber daya yang diperlukan untuk menciptakan solusi yang efektif dan efisien, dengan supervisor/manajer hanya bertindak sebagai konsultan dan penasihat. Pengelolaan mikro sepenuhnya absen dalam gaya kepemimpinan ini. CEO Berkshire Hathaway, Warren Buffet (orang terkaya keenam di dunia), dikenal menerapkan kepemimpinan laissez-faire meskipun menjalankan perusahaan bernilai miliaran dolar, dengan mengelilingi dirinya dengan orang-orang berkualifikasi dan hanya campur tangan ketika diperlukan.
5. Kepemimpinan Pelatihan
Beberapa karakteristik kepemimpinan pelatihan melibatkan memanfaatkan kekuatan karyawan dan meningkatkan kelemahan mereka. Gaya kepemimpinan ini juga mengandalkan motivasi yang konstan untuk memastikan individu mencapai tujuan-tujuan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Meskipun kepemimpinan pelatihan lebih banyak dikaitkan dengan olahraga, itu telah menjadi gaya kepemimpinan umum yang digunakan oleh pemimpin di berbagai industri. Seorang pemimpin pelatihan yang efektif (atau biasa disebut "pelatih") memiliki kecerdasan emosional tinggi dan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan setiap anggota timnya. Begitu dia memiliki informasi ini, dia kemudian merancang atau merancang strategi di mana setiap anggota dapat memaksimalkan kekuatan mereka. Proses ini juga membantu individu secara perlahan memperbaiki kelemahan mereka. Pendiri dan CEO Facebook, Mark Zuckerberg, dikenal menerapkan gaya kepemimpinan ini dalam banyak kesempatan, memberdayakan orang-orang dalam perusahaannya untuk mengembangkan inovasi baru dalam media sosial dan memberikan mereka alat yang dibutuhkan untuk berhasil dalam pekerjaan mereka.
Kesimpulan
Tidak ada solusi satu ukuran atau gaya kepemimpinan terbaik ketika berbicara tentang tempat kerja. Banyak faktor yang perlu dipertimbangkan dan pemimpin perlu terus menyesuaikan diri tergantung pada situasi yang mereka hadapi. Namun, jika satu hal pasti, gaya kepemimpinan umum yang tercantum di atas telah terbukti efektif terutama dalam memastikan setiap anggota organisasi bekerja sama untuk memberikan yang terbaik secara konsisten.
0 Komentar
Selamat berkomentar